Projeto 02 · 90 dias

Em 90 dias, o comercial pode parar de desperdiçar parte das oportunidades que já tem.

A Implementação Comercial 90™ é para empresas B2B que já geram demanda, mas precisam de processo, critério e execução mais eficiente para converter melhor.

Essa solução faz sentido quando a empresa já tem operação, mas ainda perde eficiência demais.

Agenda existe, mas a conversão não acompanha

No-show acima do aceitável

Proposta não vira decisão com consistência

Follow-up frouxo ou inexistente

Etapas sem padrão claro

Time comercial trabalhando muito e extraindo pouco do pipeline

Melhorar performance nem sempre começa com mais demanda. Muitas vezes começa com mais processo.

Antes de aumentar pressão sobre o topo do funil, a empresa precisa capturar eficiência no meio e no fundo. É aí que uma implementação bem feita muda o jogo.

O foco da implementação

O foco da Implementação Comercial 90™

01

Organizar o processo atual

02

Reduzir gargalos entre etapas

03

Criar critérios mais claros de avanço

04

Melhorar a rotina comercial

05

Aumentar disciplina de operação

06

Sustentar decisões com mais leitura de funil

Plano de implementação

O que precisa ficar claro nos 90 dias

Onde perde

Mapeamento dos pontos de queda entre oportunidade, reunião, proposta e fechamento.

Como corrigir

Ajustes de processo, cadência, critérios e rotina para reduzir desperdício comercial.

Como medir

Indicadores simples para acompanhar evolução e tomar decisões com mais clareza.

FAQ

Perguntas frequentes sobre implementação comercial

O que é a Implementação Comercial 90™?

É uma implementação prática de 90 dias para empresas B2B que já têm demanda, mas perdem eficiência por falta de processo, critérios, rotina comercial e leitura de funil.

Essa solução é indicada para empresas sem leads?

Ela faz mais sentido quando a empresa já gera oportunidades, mas tem perda entre agendamento, reunião, proposta, follow-up e fechamento.

Que tipo de resultado a implementação busca?

O foco é reduzir desperdício comercial, melhorar disciplina de operação, criar critérios de avanço e aumentar a capacidade de conversão das oportunidades existentes.

Se sua empresa já gera oportunidades, o próximo salto pode estar na forma como o comercial opera.

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